いまは会社経営が上手くいっているところでも1つの事業の柱だけでやり繰りをしていると、新型コロナウイルス感染症のように突然商習慣を変えられてしまうことなどもあり、世の中のトレンド・情勢次第でいつ何時会社経営が苦しくなるか分からず、中長期的な視点で見ると不安材料になります。

そのためには、メイン事業が上手くいかなくなった時に会社を支えることができる何か新規事業を立ち上げて次の収益の柱を作りたいと考える企業も多いのではないでしょうか?

ただ、新規事業を立ち上げることは決して簡単なことではなく、新規事業を立ち上げるにあたり課題・問題となってくるのは、新規事業のアイデア担当者を誰にするのかといったことなどがあるかと思います。

副業人材の活用も検討しよう

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正社員を雇う場合には、決して安いとは言えない採用コストがかかり、地域によっては十分な人材がいなくて満足な採用ができなかったり、プロジェクトを始めるまでに多くの時間もかかると思います。

また、アルバイトやパートタイマーだと重い責任を持たせるわけにもいかないため、新規事業の担当としては荷が重いと思います。

逆に在籍している社員に担当させた場合でも、今担当している既存業務で手いっぱいで余裕がなく無理をさせたり、新規事業をやる余力があっても既存事業の固定概念に捉われ新しい発想・アイデアが浮かばないといったこともあるでしょう。

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副業人材の強み

新規事業の立ち上げに副業人材を採用する強みが4点あります。

副業人材の人数が年々増加している

出典:厚生労働省「副業・兼業の現状」(https://www.mhlw.go.jp/content/11909500/000361727.pdf)

日本の人口自体は年々減少していますが、かつては副業には否定的だった国も人生100年時代に突入してきている現在では逆に副業人材を複数の企業で有効活用しようという動きに変わりり、副業人材自体は年々増加しています。

副業人材は現在、正社員やアルバイトや派遣社員の人もいますが、現在会社役員の人も副業をしており、全体的に副業人材の人数は増えてきています。

幅広い業種の人材が確保できる

現在企業の経営者や従業員が持っていない業種・業界の知識・ノウハウを副業人材の中には持っている人がきっといるでしょう。その知識やノウハウをもった副業人材に新規事業に参画してもらい新規事業にチャレンジすることができるようになります。

また、副業人材の中には特定のことに特化したスペシャリストもいれば、会社役員の人も含まれているため経営者視点で他業種への新規事業への取り組みも不可能ではありません。

その副業人材の持つ人脈も活用できるかもしれません。

短期間の契約も可能

フルタイムの正社員やアルバイトの場合には一度採用してしまうと些細なことで解雇することができません。もし新規事業が上手くいかずにプロジェクトを解散したとしても雇用は継続させる必要があります。この点、副業人材であれば、初めから短期間で契約することで、無駄に長期雇用するといったことは回避することができます

小さな規模で始められる

フルタイムでの正社員採用とは異なり、副業人材の場合は、そこまでの時間拘束まではできません。大人数かつ大規模なプロジェクトの場合には時間とコストをかけた正社員採用の方が良いかもしれませんが、これができるのは一部の大企業で、大きな予算を確保しづらい中小企業の場合には、予算は少な目にまずは小さく新規事業を始めて様子をみて、上手くいくようであれば規模を大きくしていきたいところが多いのではないでしょうか?

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より良い副業人材を採用するために必要な4つのこと

いざ副業人材を採用しよう考えた場合、より良い副業人材の候補が多い方が良いと思うのは当然のことだと思います。より良い副業人員を獲得できるようにするかについては、次の鶴見製作所(ツルミポンプ) 深井戸水中ポンプ 清水用 SP77-10 50Hz(東日本用) [法人・事業所限定]すると良いでしょう。

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新型コロナウイルス感染症の影響でテレワークが一気に普及しましたが、このテレワークにより、遠隔地でもコミュニケーションを取るという文化がある程度根付いてきました。特に地方企業の場合、このテレワークを可能にすることで近場の限られた数の人材以外に人数が多い大都会の有能な副業人材という採用候補を多く増やすことが可能になります。

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副業人材は副業なので、別に本業を持っています。本業は本業でしっかりと業務を行う必要があるため、平日の日中などの時間を拘束してしまうとやってみたい案件だとしても手を出すことができないといった結果に繋がってしまいます。

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責任区分を明確化する

副業人材を採用するにあたり、契約内容を曖昧にした形で色々できるようなものにしたいと考えてしまう企業の方もいるかもしれませんが、あまりお勧めしません。

曖昧にしてしまうことで色々な業務をさせることができるとも捉えることができますが、逆に明確化されていないのでやらなくても良いとも捉えることもできてしまいます。

どの内容をどこまでやってもらうか(想定する稼働時間含め)明確化しておくことをお勧めします。

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副業人材は、正社員、アルバイト、派遣社員、契約社員をはじめ会社役員までも幅広く存在しています。低い年収の人材は報酬面を気にする人ももちろんいるのですが、会社役員など既に高年収の人材もいて、人によっては報酬よりもやりがいを重視する人も一定数存在するようです。(クラウドファンディング的に応援したい感覚を持ってエントリーするようなイメージ)

副業人材に案件の募集の際、募集情報の中に募集内容に関するやりがいについてしっかりとアピールすることで、そのことに興味・共感を持った副業人材からのエントリーを受けやすくすることができます。

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